Gestion des temps
Pointage, suivi des heures, validations et remontée des informations sans imposer une application mobile dédiée.
NGL
Un SIRH pensé pour le terrain.
NGL simplifie la gestion des temps, des équipes, des interventions et des processus RH avec une approche volontairement pragmatique.
01 — Vision
« Faire un logiciel métier utile, compréhensible et réellement adapté à ceux qui l’utilisent. »
02
Le projet
Réduire la complexité du quotidien.
NGL est né avec une idée simple : les outils de gestion des temps et des ressources humaines ne devraient pas ajouter de la complexité à des organisations qui en ont déjà suffisamment.
Le logiciel a donc été conçu autour des usages réels du terrain : salariés, managers, responsables RH, équipes mobiles et administrateurs doivent pouvoir travailler dans le même environnement sans multiplier les outils.
L’objectif n’est pas de reproduire un SIRH traditionnel en plus moderne, mais de proposer une plateforme souple, lisible et capable de s’adapter à des organisations très différentes.
03
Fonctionnalités
Un même outil pour plusieurs réalités métier.
Planification
Organiser les équipes, les horaires et les compétences, avec une vision directement exploitable par les managers.
Interventions
Gérer les missions, lieux d’intervention, équipes concernées et informations utiles au travail de terrain.
Ressources humaines
Centraliser les informations essentielles des collaborateurs, les documents, validations et éléments utiles à la gestion RH.
Communication & conformité
Diffuser des documents obligatoires, suivre leur lecture et conserver une traçabilité des validations.
Marque blanche
Adapter l’environnement à l’identité du client et déployer une expérience cohérente avec son organisation.
04
Philosophie produit
Le logiciel doit s’adapter au métier, pas l’inverse.
NGL est développé avec une logique de souplesse : chaque organisation possède ses contraintes, ses habitudes et ses règles internes.
L’enjeu est donc de construire un socle suffisamment robuste pour rester cohérent, mais suffisamment adaptable pour ne pas obliger les utilisateurs à réinventer leur façon de travailler.
Cette approche concerne aussi bien les processus métier que l’interface, les règles de validation, les droits, les flux de données et l’intégration dans le système d’information.
05
Ce qui compte
Un SaaS pensé comme un produit métier.
01
Simple à utiliser
Une interface qui cherche à réduire la friction plutôt qu’à multiplier les écrans et les fonctions visibles.
02
Adaptable
Des règles et processus configurables pour répondre à des métiers et organisations très différents.
03
Autonome
Une architecture maîtrisée, avec une attention particulière portée à l’hébergement, à la souveraineté et à la continuité de service.
04
Évolutif
Le produit évolue à partir des besoins réellement rencontrés sur le terrain, sans perdre la cohérence du socle.
06 — Mon rôle
Fondateur & concepteur
Transformer des contraintes métier en produit.
NGL est l’un des projets dans lesquels mon rôle entrepreneurial et mon rôle technique se rejoignent le plus directement.
Je participe à la définition du produit, à son architecture, aux choix fonctionnels et techniques, à l’hébergement ainsi qu’à la manière dont il évolue avec les besoins des clients.
Le projet est aussi un terrain où se croisent développement logiciel, infrastructure, sécurité, expérience utilisateur et compréhension des processus RH et opérationnels.
NGL
Découvrir le produit.
Fonctionnalités, cas d’usage, présentation et informations commerciales sont disponibles directement sur le site officiel de NGL.
Visiter www.ngl.io